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装备制造

行业概述


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过往十年,我国装备制造业取得了快发展,但是同国际先进水平相比,我国的装备制造业差距明显,表现在低端装备制造竞争过度,中端装备制造仍发生巨大上升空间,高端装备制造自主供给不足,重要环节、瓶颈领域受制于人。所以,中国政府出台系列措施,引导产业供给侧改革,推动产业升级,华夏装备制造业进入了一个载机遇和挑战的新阶段。

 

趋势一:低端装备制造从粗放式增长为集约式发展变化加快

低端装备制造产业,如果船舶、集装箱等行业,技术标准成熟、生产规模很、市场竞争激烈,前途向上的重要是推动要素、市场为规模效应明显、技术水平先进、市场竞争力强的优势企业集中,从粗放式的范围提高为集约式的效用提升转变。

 

趋势二:中端装备制造更加关心品牌竞争力和国际影响力

中端装备制造产业,如果工程机械、轨道交通装备等行业,家乡企业有一定的家业基础,技术升级潜力较大,市场增长空间充足,凡是近日内国家装备制造业的重要增长点,前途向上的重要是赶快技术进步步伐、培养大型龙头企业、提升品牌竞争能力、扩大国际市场份额。

 

趋势三:高端装备制造加速国产化替代进程

高端装备制造产业,如果智能装备、人工智能等行业,家乡企业技术积淀不足,市场竞争力较弱,前途向上的重要是精心跟进国际前沿技术,加快技术引进,加大自主创新,争取在重要环节和瓶颈领域实现突破,加快进口替代进程。

 

趋势四:装备制造业“软硬结合”、系统集成、智能制造是自然

因为新颖传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为表示的智能制造装备产业体系初步形成;工业软件的广泛应用、管理系统IT成为,推动装备制造业的信息化过程。美国启动“先进制造业国家战略计划“,德国工业4.0战略确立智能生产和智能工厂两很主题,我国出台了《华夏制造2025》,啊制造强国建设第一只十年提供了走指南。


劳动内容

1、战略规划:导入业务领先模型(BLM),观市场发展趋势,梳理发展意图,构建发展路子,形成从管理层到基层的一致性业务目标和执行蓝图,保险业务发展领先于市场竞争对手,抓住市场机会充分进步,步步领先;


2、合并产品开发:合并产品开发包括流程重整和产品重整两只方面。通过$APPEALS相当工具分析客户需求,连进行优化投资组合,保险产品投资的有用;通过应用结构化流程,连帮助规范的项目管理与管道管理方法,保险产品开发过程的顺利进行;


3、营销体系升级:因为市场呢导向,形成以客户为中心的需要和解决方案规划进行驱动的营销模式;搭建规范的营销管理系统,建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及迅速作战指挥机制,如果组织于竞争中处于优势地位;


4、人力资源和干部管理:建立人才选、拉、所以、留的市场化机制,增强人力资源管理,如果人力资源成为业务的合作伙伴及主要支撑,形成组织力量合理,岗位职责清晰,绩效和薪酬体制领先,任职与进步通道畅通,文化和氛围充满活力的管理系统;


5、构建客户导向的价值流程体系:根据工作商业模式,建立业务模块架构,梳理业务流程,计划组织化的端到端流程架构和保管系统,建设客户导向的营销、供应链、研发和客户服务等主导流程体系。

劳动案例

• 广西玉柴重工有限公司薪酬体系建设咨询项目

• 广西玉柴重工有限公司供应链咨询项目

• 广西玉柴重工有限公司全面绩效及干部管理系统建设

• 深圳市崇达电路技术股份有限公司员工满意度管理项目

• 深圳市海明润超硬材料股份有限公司管理任职能力提升咨询项目

• 广东申菱空调设备有限公司职位、薪酬、绩效咨询项目

• 异常南电路股份有限公司端到端流程咨询项目

• 苏州博众精工科技有限公司因客户体验的招待体系建设项目

• 奥士康精密电路(惠州)有限公司采购流程优化咨询项目

• 江苏丰尚智能科技有限公司国际营销体系升级培训咨询项目

• 江苏杰士德精密工业有限公司人力资源管理体系优化和革命管理咨询项目

• 浙江青蛙泵业有限公司管理提升咨询项目

• 鸿利达模具(深圳)有限公司因战略执行力的激发体系咨询项目

• 智奇铁路设备有限公司管理升级咨询项目

• 苏州灵猴机器人有限公司营销体系建设咨询项目

• 深圳市劲拓自动化设施股份有限公司人力资源优化咨询项目

• 株洲南车时期电气股份有限公司干部和后备干部管理系统项目

• 深圳市兴森快电路科技股份有限公司管理提升咨询项目

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客户评价

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——海明润董事长 李生


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——华夏南车株洲所人力资源总监唐女士


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——智奇某高层发言

达到同首:消息通信

下一致首:房地产

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