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异常健康

行业概述


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乘中国人口老龄化和城镇化,居民保健意识增强,治保健消费需要不断增强升级;中国政府一系列的改革政策(13号和等)出台,坚决地增强行业规范度,供给侧改革以十分浪淘沙;需要的持续增长和供应侧的改革要中华大健康进入一个载机遇与挑战的进步等。


趋势一:市场进入结构化调整周期

市场回归价值面,企业间竞争加大,争夺优质市场资源;监管回归公正,政府构建有效、合理、价值体系,引入一系列新的措施,先审评具有治疗价值的药品,增强一致性评价,少批制,取消药品加成,克药占比当;通过腾空间、调结构、保险衔接三条路综合施策,消除旧体制、建立新体制。


趋势二:治医保联动,改革进入深水区

改革医院体制,公立医院将不纳入事业编制管理,连推动政事分开、不论办分开,建立现代医院管理制度,建立符合行业特色的人事薪酬制度;全面取消公立医院药品加成,消除“因为药养医”,通过降低药品和耗材费用为动态调整医疗服务价格腾出空间;推动社会办医,引入市场竞争;构建多层次结构的医保服务机制,提高经贸健康保险;


趋势三:治+互联网驱动模式创新

充分利用移动互联网的技术和更新,通过互联网满足医生学术需求,如果互联网成为学推广的重要升级手段;医生逐步形成了经过互联网获取知识和相互习惯,使用互联网进行治模式创新,提升医疗服务水平;


趋势四:精准医疗和医疗精准成为未来

异常数量的分析和使用,如果医疗患之间的消息可以进一步精准地使用,调减医疗浪费和无效医疗,调减医疗浪费的同时,增强医疗综合效率;根据大数量的基因测序使个性化重大疾病治疗成为可能,连在肿瘤早期筛查,防治结合;穿智能设备的快速发展,如果医疗变被动为积极,所以构建有新的治体制。

劳动内容

1、战略规划:导入业务领先模型(BLM),观市场发展趋势,梳理发展意图,构建发展路子,形成从管理层到基层的一致性业务目标和执行蓝图,保险业务发展领先于市场竞争对手,抓住市场机会充分进步,步步领先;建立目标导向的营业管理系统,通过平衡积分卡(BSC)和个人业务承诺(PBC)如果拥有单元和个人,围绕战略目标进行工作;


2、营销提升:切合国家特别健康向上和医疗改革的趋势,面向市场,面向客户,形成以客户为中心的需要和解决方案规划进行驱动的营销模式;搭建规范的营销管理系统,建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及迅速作战指挥机制,被组织与能,如果组织于竞争中处于优势地位;


3、人力资源和干部管理:建立人才选、拉、所以、留的市场化机制,增强人力资源管理,如果人力资源成为业务的合作伙伴及主要支撑,形成组织力量合理,岗位职责清晰,绩效和薪酬体制领先,任职与进步通道畅通,文化和氛围充满活力的管理系统;


4、数量智能:建立公司完全数据管理机制,通过数据模型规划,建立而向劳动的数量架构,形成好的数量智能分析和使用模型,如果所有工作管理和运行基于客观数据,快响应,正确决策;


5、工作流程:根据工作商业模式,建立业务模块架构,梳理业务流程,计划组织化的端到端流程架构和保管系统,如果工作流,如果能流,支持流高效有序,如果公司各职能单元有机协作,在工作流着构建授权与风险管控,保险业务的合规、合理、法定;

劳动案例

• 美丽珠集团集团管控与组织项目

• 美丽珠集团干部管理系统项目

• 康哲药业战略规划项目

• 康哲药业营销体系项目

• 康哲药业集团管控与组织项目

• 康哲药业人力资源体系项目

• 康哲药业业务流程优化品种

• 博大精深生物战略规划项目

• 博大精深生物组织、职位、绩效薪酬项目

• 博大精深生物浆站管理提升项目

• 香雪制药干部管理系统项目

• 跨瑞医疗供应链体系项目

• 跨瑞医疗业务流程优化品种

• 博晖创新战略重组项目

• 张罗邦医疗战略规划项目

• 张罗邦医疗人力资源体系项目

• 江苏华兰薪酬体系建设咨询项目

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客户评价

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——博大精深生物 徐总


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——美丽珠集团总经理

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