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【原创】“形势”在肯定“实行”的韬略顶层设计

2019/8/19 10:30:32

和平  ︳董博,免费送彩金的网址资深战略顾问、登记供应链管理师、尖端人力资源管理师、管理咨询专家库成员,针对集团战略、商业模式、集团管控、供应链管理等都价值链有深刻的研究。


(本文首发环球资源属下刊物《世界经理人》19年7/8月刊)


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战略顶层设计核心要素在于:取得势、明道、优术、践行,其中获势、明道、优术最早记载于《道德经》。


取得势,远见也;明道,规律为;优术,政策也。取得势为要,明道从,优术先后三。作者则认为,至今,依靠明道、优术层面分有孰优孰劣已是难事,知行合一更为重要。


下文以中国历史上著名的三国时为例,战略专家代表人-诸葛亮吗原型,分析战略顶层设计核心要素的重要。


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著名猎头公司CEO司马徽向蜀汉集团Boss刘备推荐人才,《三国志》已经记载“伏龙、凤雏,少人口得一,但是怎么天下”,伏龙即借助诸葛亮、凤雏即借助庞统,但是二人口结局却有天壤之别。


邀请的故事大家都听过,说话的是蜀汉集团Boss刘备礼贤下士,其三次到立刻还默默无闻的智囊下做客他,呼吁他出山的事。对比而言,庞统为什么得到鲁肃和诸葛亮两个重量级人物大力推荐后,少下求贤若渴的民营企业董事长亲自面试后,孙权决定不用,刘备即留用,但是为只因为耒阳缺一个县令而稍用?那个人最大的差别就在于诸葛亮善于取势,如果庞统虽然不善于。


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27年的智囊面试蜀汉集团战略总监一职,为证明其实力,以起了未来N年蜀汉集团战略规划,史上著名的战略规划经典范例—“隆中对”。依靠“隆中对”好的表现,27年的智囊非但成功入职蜀汉集团担任战略总监一职,再为其后仕途和名望,铺平道路。


根据《三国志》相当史料的记载,公元200年时,东吴集团战略总监鲁肃在面试之初,前途Boss孙权向鲁肃请教如何治国安邦,乱世称霸;鲁肃提出了“榻上策”比诸葛亮“隆中对”还早七年的久远。并且,三国是一个群雄并从的时期,最不缺乏的就是谋士,依照郭嘉,贾诩,荀彧,法正等等。由此可见,三国时以“明道”上面,和诸葛亮实力不相上下的顾问,那个人不在少数。


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《三国志》受到对诸葛亮的评论是“史官鲜克知兵,不能纪其实迹焉”,诸葛亮也作诸多部队著述,如果《南征》,《北伐》,《输起》相当。看过《三国演义》的多朋友还认为,立即军阵遭遇突出的九宫八卦阵是诸葛亮阐明出来的兵法。但是基于历史记载,九宫八卦阵则是战国时的军事家孙膑,他在军阵达成仍八卦设置了"不、异常、危害、杜绝、气象、异常、震惊、开始"八门。诸葛亮吗不是九宫八卦阵的发明者,他只是在孙膑的九宫八卦阵中心的职位,增加了一个指挥台,这样比较好指挥。


三国时以“优术”上面,和诸葛亮实力不相上下的军队奇才,那个人吗不在少数。


依照陆逊,司马懿,周瑜等等。尤其是曹魏集团创始人曹操在军队上吗是突出的非常家,有很深的军队理论,连根据前代军事家的写作,结合自己的韬略经验,写成了同依照《兵书接要》的兵法名著。


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诸葛亮厉行法纪、努力、赏罚分明、提高经济、平定叛乱,根据《三国志·蜀志·诸葛亮传》已经记载“到於吏不容奸,人口怀自厉,反腐倡廉,彊不侵弱,风化肃然也。诸葛亮看蜀成为了不可磨灭标杆,强而魏国也没断的把握能够消灭了蜀汉,啊使偏安一隅的蜀汉政权在无能后主的统治下还能成功续命几十年。可以说他是治理国家的好人才,那个才能得以与管仲、萧何相媲美。


自古,“明道、优术”重要不言而喻。作者作为管理咨询顾问,乘近年来接触越来越多的企业家,多商店明白战略在商店中的重要性,在“明道、优术”规模下足功夫,如果“取得势、践行”规模,在明显的认识不足。


何为“取得势”?阿里巴巴集团学委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣认为顺势才能明道,明道的前提是顺势而为,首先是如和上大趋势。如果跟上趋势本身就是非常难。取得势明道第一步就是如发生胆量和在这个时期不停止地向前走,过去的东西不断地放下,因为你不放下别人吧会把它赢得。在笔者来看,“取得势”即使是举行对的事。“取得势”成功亦有第二要件:1)观势的变化;2)摸清势的规律。


切合正确的趋势,合理使用内外部资源,不断调整和优化,做出最优化选择。


何为“践行”?“取得势”并非易事,如果“践行”尤其难上加难。世界变化尤为快,如果一个企业家不能坚持初心,即使非常快会在复杂复杂的商业环境受到,迷失方向和协调。取得势之后有一个很重要成功要素就是践行。在笔者来看,“践行”即使是正确的工作。如果看懂趋势,如果不失践行,这个势就和你没什么关系了。除非当你看懂势,连不断去实践、试错、调整、优化的时候,才是离开成功最近的距离。


“一手好牌,打的稀烂”的大有人在,三国时绍氏集团董事长袁绍即是这个,袁绍出身名门、身居高位;董卓患朝纲后、英雄并从,他一跃成为实力最强的同在诸侯。手下人才济济,怀念成霸业,并非难事。但是公元200年,官渡的战爆发,绍氏集团被曹魏集团收购,少年后,他有的地盘都被曹操结束入手中,至今一在诸侯,到底成为历史。


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商店战略性顶层设计中,怀在三种比广泛的景象:


同是“不论谋无决”,此类企业独立特征就是不抬头看上,只低头走路。小米创始人雷军先生说:“多人口用勤奋在麻痹自己,所以战术上的勤劳,盖自己在战略上的懒惰。


第二是“哼决无谋”,此类企业独立特征就是战略就是老板“一言堂”,战略规划基本处于老板意识层面,没生实际战略分解与可实现路径设计。


其三是“哼谋无决”,此类企业独立特征就是领导经常把战略挂在嘴上,战略规划如同“空中楼阁”,希冀有战略规划之名,如果随便战略落地之的。


其实,作为战略顶层设计的中心就是顺势力行、“形势”在肯定“实行”、“知行合一”。


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