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产品概述

领导力发展是公司持续活力的来源,领导力提升是公司持续应对变革的法宝。通过梳理公司战略、基本价值观、人才战略,建立企业的人才观 ;通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实行提升团队领导力;通过企业教练技术实践、固定和放开中高层干部的领导力,啊公司的不断变革同进步提供不竭的动力。      

劳动内容

免费送彩金网站领导力咨询基于近二十年的实行积累,从领导力驱动企业提高为出发点,重视领导力的实际行使环境和差异性要求,强调领导力提升的成长路径,培养支撑企业迅速发展和革命创新的商店能力。


免费送彩金网站领导力咨询的重要因素包括:

• 建立领导力模型(通过梳理公司战略、基本价值观、人才战略等确立企业的领导力模型 )

• 角色认知(包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求)

• 领导能力通道设计(包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制)                                                                                     

• 领导力培养体系(包括知识学习地图、MFP、IDP相当)                                                               

• 高管教练技术 (包括全部教练技术理论和实行方法)   

劳动特点

免费送彩金网站领导力咨询的特征:

• 免费送彩金网站领导力咨询强调从客户使用环境出发,发生对的评估公司能力和中心管理人员能力达的差别,设定组织的领导力模型,领导力模型的准确性是领导力发展的根本保证;

• 免费送彩金网站领导力咨询强调落地执行,大量用讲座、工作坊、自己学习地图设计等方法,边梳理边落地;

• 先进的见解和训练技术,输出的不单是好的见解,尤其以的管理沟通技术。

办法和技术

免费送彩金网站近二十年的领导力实践和标杆企业的研究,啊客户带来系统实用的领导力发展路子,解决了领导力只可意会不可言传的困境。实际行使技术包括:


• 领导力模型设计技术

• 角色认知技术

• MFP技术

• IDP技术

• 学习地图成像技术

• 管理教练技术

• ......


部分客户案例

内容更新中......

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