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首都城建集团

客户简介

首都城建集团是因为城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团,过去巴投资计划到后期服务经营,有上下游联动的完整产业链。 “华夏商厦500强”某个,“ENR250世界及国际工程非常承包商”某个,荣获“华夏最有影响力企业”“首都最有影响力十很公司”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国建设系统公司文化建设先进企业”相当光荣称号。

首都城建集团现有总资产1258亿元,自有员工24500人口。2016年营销额1306亿元,营业收入602亿元,开始复工面积4330万平方米以上,自营房地产开发面积500万平方米以上,重要经济技术指标在首都市属建筑公司受都排名第一。集团现有120余家法人企业、42下分公司,包括境内(A股)上市公司1下,境外(H股)上市公司一家,全资、控股子公司29下。集团公司和所属40下商店通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000证明。

项目背景

• 制造全球供应链,保持工作发展作为国际事业部十三五计划战略实现路径之一。

• 构建集团主导和资源平台。


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项目过程

解决方案概述

• 供应链运作模式设计,解决供应链整体运作模式。

• 捧到端项目运行体系流程设计,解决项目管理段到段管理问题。

• 捧到端采购体系流程设计,解决采购平台被动支持到积极服务的变化。

实行成效

基本收益:

• 帮助北京城建重塑(建立)国际部供应链管理系统; 

• 全面建立北京城建国际部供应链业务架构、流程架构、绩效体系和IT架;

• 重塑北京城建国际部供应体系管理框架、组织、营业体系;

• 建立了行业内领先的、快、高质量、低成本的供应链和项目管理协同体系。


实际收益:

• 有清晰的交与运营流程体系和与其他系统的接口;

• 有清晰的从合同交底到花色关闭的端到端项目管理流程;

• 有从买需求到市数据分析的端到端的买管理工作流程;

• 职工思想上从被动支持到积极服务的变化;

• 增强了职工对流程的价值认知和流程意识,养成按照流程办事的习惯;

• 增强了项目管理人员风险管理和成本管理意识;

• 项目管理经验得到沉淀和传承,项目管理教训得到警示;

• 买效率提升30%,买降成本由3%提升到10%;

• 现有供应商资源池满足招标要求从50%提升到75%;

• 项目目标成本偏差率由5%降到2%;

• 工程项目紧急采购需求占比起40%降为10%。

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