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广州市香雪制药股份有限公司

客户简介

广州市香雪制药股份有限公司,由于原来萝岗制药厂于1997年改制要成为,2010年在深圳证交所挂牌上市(股票代码:300147)。秉承“厚生、达到善、维新”的经营理念,商店把提高中药和实现中药现代化作为长期发展战略,通过多年提高,已经成为有自主知识产权、独立品牌、自主创新能力的中药现代化的领军企业和国家级高新技术企业,形成中药资源开发、中药先进制造、现代物流配送、新药创制的完整产业链。香雪制药先后在广东、首都、山西、四川、重庆、安徽、云南和宁夏等地开30多下分公司并投资兴建大范围的GMP生产基地和GAP药材种植基地,形成了流行中药饮片、中成药、功能正常食品(饮料)、清心保健等产品不少所构成的非常中药健康产业,在中原创造就业岗位一万余只。

项目背景

啊充分利用行业发展契机,取得竞争优势,香雪制药以“异常健康、都产业链”啊对象,提出“四轮驱动”的进步模式,致力于打造中药现代化企业。但是目前的管理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效的支持,实行效率和效用与预期有较大差距。根据对商店管理现状的不满,董事长迫切希望各干部能够有提升,因为满足公司快速发展的要求。

项目过程

1、客户主要问题

通过最初调研,察觉香雪制药干部在管理意识和保管能力达存在的重要问题如下:

●先进意识弱化。对公司发展至今取得的完成和以历史贡献也重要评价因素的率先次股权激励,干部普遍产生满足感,冲劲不足,甚至有的干部为功劳自居。

●责任不干净。各系统/机关之间推卸责任和转换责任的景象较为严重。

●客户意识淡薄。系统各自为战的景象明显,缺乏有效沟通,无法充分表达协同效应。

●风化管理思想突出。商店各项制度无法有效实现,啊对新人和发生能力的人才的进步形成障碍。

●缺乏明确的职员选拔和考核标准。各系统干部任职资格不明晰,考核不到位不及时,流于形式。

●人才培养意识淡薄。各系统后备干部不足,人才输出不力,缺乏战略性储备。

●大部分系干部缺乏系统化的管理方法和工具。

2、题材的起源:干部管理系统不到,导致无法充分表达干部应当的管理价值。

3、建议的解决思路:建立适应香雪发展要求的发生比、发生竞争、发生新陈代谢的职员管理系统,通过干部任职资格牵引现有干部和后备干部不断晋升管理意识和保管能力,连通过配套的制度/流程使干部管理运作常态化。


实行成效

●通过组织气氛调研及落实组织气氛第一等提升工作,增强了各个系统干部对组织气氛的重视,各系统组织气氛工作已经取得较好成效,有关干部掌握了相应的管理方法和工具。

●通过品种过程中认证、培养和辅导等相关活动,提升了各个系统管理人员管理意识和保管能力。

●通过问卷调研,明显了香雪制药干部管理素质能力现状,连对职员管理系统进行了全面评估。

●搭建了香雪制药的职员管理系统架构,明显了干部管理政策。

●从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面就了干部任职资格体系的系统建设工作。

●通过正认证,推动管理者学习任职标准、梳理工作,明显了各自的提升方向并落实到《私提升计划》,啊干部管理能力的提升与持续的绩效改善奠定了基础。

●通过干部任职资格体系建设工作,啊香雪制药全面任职资格体系的建立和实行奠定了技术基础。

●在实行的过程中,顾问组与项目组密切与各系统沟通,既然帮助人力资源部同事深入了解具体工作,啊拉各系统与项目的职员梳理了自己业务,总结了来回经验。

●完成了干部管理、任职资格管理理念灌输及现实操作指导,实现了技术转移,香雪制药项目组成员在思考观念和工作技巧上发生明显提升。


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下一致首:深圳新飞通光电子技术有限公司

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