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桂林银行

客户简介

桂林银行是全国领先的城市商业银行。世界大金融媒体——英国《银行家》杂志2018年7月公布“世界银行1000强”通告单中,桂林银行排名第434各,比2017年的545称提升111各。行国内银行第69各。


桂林银行建立于1997年3月,原称桂林市商业银行,凡是由于桂林市财政、地方公司当股东共同发起投立的新型股份制商业银行。2017年3月,桂林银行成功完成登记资本变更至30亿元工商登记手续,战略投资者“华夏广核集团有限公司”引进工作全面收官。


近来,桂林银行各项工作保持快速稳健发展,收2018年12月,资本规模超过2600亿元。

项目背景

在引入“战略投资者” 补资本的同时,桂林银行直接谋求实现“引智”“引技”“引资”相结合的对象,希望依靠外部先进的管理经验助力自身实现跨越发展。“流程银行”建设和“制造流程型组织”凡是桂林银行建立的重要方向之一。


免费送彩金的网址作为“中广核集团”在咨询服务领域的长久深度合作伙伴,成为桂林银行“流程银行建设项目”的方案设计和实行合作方。


本次“流程银行建设项目”,全面实现桂林银行“专业化经营,强细化管理”观,因为“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化”啊抓手,因为“任务明确、流程清晰、内控有效、效率提升”啊对象,进行规范化制度、可视化流程和标准模板建设工作,使用先进的流程理念和信息技术,构建行业领先的商业银行治理和劳动模式。增强总行和受后台部门管理、支持能力,自由前台部门和分支机构营销、劳动活力,提升客户美誉度和市场竞争力。保险通过全行上下的共同努力,实现流程银行建设“同年初见成效,第二年好见功力,其三年到提升”的对象。

项目过程

从流水线管理视角,针对桂林银行管理规范性进行提升,解决工作、产品和平台之间各机关的责任边界、信息流向和保管通路问题。

根据领先的流程管理理念和方法,结合银行业务特点,通过对桂林银行中间包括:商店工作、私业务、风险管理、财会科技、综合管理、审计监督六大条线工作的全面调研和梳理,合并规划、分步行动、强控制、快推行,全面达成桂林银行管理组织期望。


项目过程中,通过与多只机关(正如附表)管理层、基本员工的多达上百次访谈和研究,和调阅包括管理制度、组织架构和职责、管理问题汇总等项目的多达上千份管理资料,针对桂银业务现状进行了解,从组织、营业、绩效、制度、流程、IT相当多只维度对现状进行分析和总结,针对未来改进方向进行研判和计划。


(附表:桂银主要一级部门)

图 1.png


• 根据“PDCA循环、生命周期管理、工作领域分类”相当方法论,结合金融行业和不同工作管理领域特点,和外部监管、其中合规要求,组织研究并建立桂银管理框架和流程顶层设计。


• 实现了制度和流程的有机结合和分类管理。在桂林银行中间,明显了基于流程架构、流程图、流程说明、模版表单的流程管理方法,和原则、制度、专业、办法、指的制度分类管理标准。


• 连过各条线、各机关、各业务的系统性梳理,完成了多层次的制度和流程的配合,建立了都领域都业务的流程清单,体系性的计划了流程持续建立和优化步骤。


• 重构了重要的管理流程和表单,优化了重要领域的工作和保管逻辑。


• 配合桂林银行第三在IT组织,导入制度和流程信息化管理工具。


实行成效

• 啊桂林银行在桂林和南宁的“双总部”办公奠定了管理基础。啊桂林银行网点快速扩提供了管理抓手。


• 明显构建了桂林银行业务架构和流程架构,辨认了包括战略、风险、产品、营销、运行、劳动、营业、财务、人力、归纳等重要价值领域。


• 明显了制度和流程的管理中心,引入流程管理工具和方法,给予能连引导在桂银中的使用,啊桂林银行打造高效组织和团体奠定基础。


达到同首:首都城建集团

下一致首:心怡科技股份有限公司

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