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万华化学(宁波)有限公司

客户简介

万华化学集团股份有限公司(简称“万华化学”),前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司,建立于1998年12月20日,2001年1月5日上市(股票代码600309)。万华化学(宁波)有限公司(简称万华宁波),前身为宁波万华聚氨酯有限公司,建立于2006年2月27日,被2013年8月正式更名为万华化学(宁波)有限公司,凡是万华工业园(宁波)基本企业,凡是万华化学集团股份有限公司控股子公司。万华是我国唯一一家拥有成熟MDI制造技术和自主知识产权的商店,那个生产技术由万华化学经过多年艰苦技术攻关开发成功,如果中华成为继德、美、以后世界上先后四只有该技术的国家。年产20万吨大范围MDI生产技术开发和产业化2007年取得“国家科技进步一等奖”。


项目背景

万华宁波在快速发展的同时为面临多困惑和难题:跨部门流程开展困难、管理效率遭遇瓶颈、装备预防和预测性维修不足导致的设备综合效率低、设备管理部门和装置的职责不干净导致推诿责任、技术开发和管理机关对接装置部门的技术支持不足、异常横班矩阵式管理缺乏经验、应急管理系统运行不畅、园区关联企业协调困难等问题,这些题材如果找不到解决的方法,见面大地损害运营效率的提升与多基地、国际化的实行,随即影响在市面竞争中的领先地位,如果只依靠自己的探索,直接处于“头痛医头,脚痛医脚”的困境中,追寻不到相当的解决办法。本次项目主要是针对生产运行和设备管理两很工作模块进行流程优化梳理。

项目过程

免费送彩金网站项目组通过五只月的时间,和万华成为学的小组成员共就流程进行了梳理,重要内容包括:

●建立清晰的全部企业的价值链和工作架构,如果所有企业的团体、资源配置能够形成鲜明的链条;

●建立集成化的商店流程,挖各业务中的机关墙,改进跨部门的流程接口;重要是生产运营和依据设备的端到端流程;

●通过工作流程的优化,改进管理效率,特别是以授权、内控、风险管理等等落脚到流程的节点中去,如果整效率最大化;

●建立平等套衡量公司流程的绩效标准,所以量化的数量进行实用衡量,连真正意义上能成为行业标杆;

●建立平等套自己驱动不断晋升的工具和方法,因为评估自我业务发展的状态,找出改善的领域和空中;

●建立流程管理的可持续机制,引入跨行业的标杆,建立平等套在全行业领先的流程技术、专业和方法论。


实行成效

●削弱了机关墙,提升了组织效率;

●开始建立了流程绩效体系; 

●建立了流程的造血机制,培养了同批流程专家; 

●增强了“客户”察觉,完成流程文化的开始建设;   

●实现了QHSE多系融合;   

●人均效益提升13%;

●装备综合效率提升7.8%;

●大修时间减少1全面;

●计划准确性提高13.2%;

●交货及时率提升12.3%;

●培养了20多名流程专家;


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