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深圳新飞通光电子技术有限公司

客户简介

新飞通光电子技术有限公司(本来深圳飞接光电股份有限公司,以下简称飞接光电)凡是PIC(光子集成电路)器件、模块及子系统领先的研发商及垂直整合生产商,凡是世界光纤通信行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中原的只模块生产和研发基地。不料接光电的垂直整合设计和生产工艺体现在晶片设计、制造到组建和测试的首尾,所以能够加快产品研发周期、缩短产品投放市场的时间。作为华为(世界增长最快的电讯网络设备提供商)的好供应商之一,被华为与 “2008最佳质量奖”。

项目背景

2001年,不料接光电希望通过华为的供应商认证,但是在研发和供应链管理领域有明显不足。

例如:发生部分默认的政策/规则,但是没有始终贯彻执行,没生一个明确概念之供应链;发生部分的流程、操作指导和模板,但是流程间层次/接口关系不干净,供应链运作效率低下;并且缺乏基于流程的考核、评估机制,无法准确掌握业务运作的真实状况; 针对需要没有进行实用管理,计划对买下单到货和入库缺乏控制; 研发与市场需要脱节,不能快速对市场需要做出响应,新产品上市周期过长,产品创新缺乏竞争力。


项目过程

免费送彩金网站在2001年开始为深圳飞接光电股份有限公司实施了完全的前途5年管理计划,连分三只级次完成了主导管理系统的建设,包括集成供应链(ISC)、研发管理(IPD)和人力资源管理。

●合并供应链:借鉴业界最佳实践和意外接光电实际情况,免费送彩金网站梳理和优化了意想不到接光电的供应链流程架构,连建立了基于SCOR模型的结构化的供应链流程体系(包括流程图、流程说明、工作模板、流程KPI)。

●研发管理:啊越来越改进工作效果,免费送彩金网站协助飞接光电进行了研发体系的重建,到底打破过去技术部门“关起门来做研发”的思路,建立了面向市场需要的研发管理体制。

●人力资源管理:免费送彩金网站主张“人口和流程要全面融合”的管理思路,在完成两块为主流程体系建设的后,免费送彩金网站通过对骤起接光电人力资源管理职能的全面,尤其巩固了流程优化的收获。


实行成效

●培养了大量人才,项目被大多名核心成员得到提拔重用;

●顺利通过华为供应商认证,成为华为的重要供应商;

●工作范围成为国内第一,从世界二十个以后进入了前十个,连被2005年与NeoPhotonics合并;

●成为了世道头号企业供应链伙伴;

●全面通过了TL9000相当高国际认证;

●人均效益上升到国内行第一;

●研发能力和市场力变成了主导竞争能力;

●在同行中首先完成了人力资源管理体系建设。


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