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首都城建集团

他家简介

首都城建集团是以抢建工程、基建地产、基建设计、基建园林、基建置业、基建资本为六大支柱产业之特大型综合性建筑企业集团,往年定期投资计划至后期服务经营,获得上下游联动的总体产业链。 “中华企业500强”某个,“ENR250世界及国际工程大投资者”某个,荣获“中华最具感染力企业”“首都最具感染力十大集团”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国建设系统企业文化振兴先进企业”等光荣称号。

首都城建集团现有总资产1258亿元,自有员工24500人口。2016年营销额1306亿元,营业收入602亿元,开复工面积4330万平方公里以上,自营房地产开发面积500万平方公里以上,第一经济技术指标在首都市属建筑集团中平均排名第一。集团现有120余家法人企业、42学者子公司,包括境内(A股)上市公司1学者,境外(H股)上市公司一家,内资、控股子公司29学者。企业及所属40学者集团公司通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。

品种背景

• 制造全球供应链,维护工作发展作为国际事业部十三五统筹战略实现路径之一。

• 构建集团主导和自然资源平台。


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品种过程

解决方案概述

• 供应链运作模式设计,消灭供应链整体运作模式。

• 头到头项目运行体系流程设计,消灭项目管理段到段管理问题。

• 头到头采购体系流程设计,消灭采购平台被动支持到积极服务的生成。

实践成效

基本收益:

• 援助北京城建重塑(成立)国际部供应链管理系统; 

• 宏观建立北京城建国际部供应链业务架构、流程架构、长效体系和IT架构;

• 重塑北京城建国际部供应体系管理框架、初三、营业体系;

• 成立了行业内领先的、霎时、高质量、低成本的供应链和项目管理协同体系。


切实收益:

• 具备清晰的付出与运营流程体系及与其他系统的接口;

• 具备清晰的辅助合同交底到花色关闭的嘴到头项目管理流程;

• 具备从采购需求到采购数据分析的嘴到头的购买管理工作流程;

• 职工思想上下被动支持到积极服务的生成;

• 增长了职工对流程的产值认知和流程意识,养成按照流程办事的习惯;

• 增长了项目管理人员风险管理及成本管理意识;

• 项目管理经验得到沉淀及传承,项目管理教训得到警示;

• 购买效率提升30%,购买降成本由3%提升到10%;

• 现有供应商资源池满足招标要求从50%提升到75%;

• 品种目标成本偏差率由5%降低到2%;

• 水利项目紧急采购需求占比下40%降低为10%。

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