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产品概述

体系是公有制、制度、规则的总体集合,体系是水源之客观安排,体系是集团巨大获取生命力之维护,人力资源体系咨询本质上是赞助企业实现人力资源之客观有效配置,透过人力资源价值最大化,贯彻支撑企业战略性达成的对象。免费送彩金网站还一直致力于研究不同行业之人工资源管理最佳实践,竞争性从集团战略性要求出发,穿越对职位、招聘、铸就、薪酬与绩效的再考虑与再设计,丰厚调动员工积极性,发挥人力资源潜能,之所以为集团公司创办总产值,不断的升级企业人力资源管理的吃水度,提升企业之竞争能力,确保企业战略性目标的贯彻。

劳务内容

免费送彩金网站人力资源管理始终坚持以企业战略性和工作发展为导向,使得激活组织中的每一个个人,丰厚表达每一个个人的威力。

 

免费送彩金网站人力资源体系的第一因素包含:

• 职位系统:职位设计、干活分析、职位分类、职位通道、地方级职衔等

• 招聘管理:任职资格管理、招聘规划、人才测评、国库建设等

• 铸就体系:胜任力模型、上学地图、铸就规划、其中培训师建设、课件设计与开发、职工职业生涯规划、铸就评估等

• 长效管理:商家战略地图开发、长效目标、长效辅导反馈、长效评估改进与绩效应用等

• 薪酬激励:表面薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

劳务特点

免费送彩金网站人力资源体系咨询特点:

• 免费送彩金网站人力资源体系承接组织战略,支撑战略落地,副单纯的历史性管理上升为战略性人力资源管理;

• 免费送彩金网站人力资源体系强调系统性化的沉思与规划,关心企业完全利益,穿越职位体系、招聘、铸就、长效以及薪酬激励系统化的解决问题,避免企业不断的打补丁,并考虑到与其他保管系统的接入,如集团管控、流程管理、IT等,形成协同与支撑;

•  构建企业联结的职务体系,根据职位所需的力量建立起相匹配的胜任力模型和任职资格管理系统,并因此,构建企业之上学地图,拓展培训体系;

•  成立绩效管理的闭环管理系统,包括绩效计划制定、长效实施、长效评估、长效改进,强调绩效目标体系的承受性,确保个人目标、单位目标与企业目标的关系;

•  薪酬管理体现企业之战略性至关重要,穿越外部薪酬调研与岗位价值评估确保薪酬的表面公平性与内部公平性,根据人力资源战略规划不同门类岗位的薪酬激励策略,在集团资源有限的情况下最大化发挥人力资源价值。

主意与艺术

免费送彩金网站近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为用户提供专业化和前瞻性俱佳的团体发展方案,切实行使的技巧包括:

• BLM战略澄清工具

• 免费送彩金网站组织诊断工具

• 革命诊断及管理工具

• 免费送彩金网站五力模型

• 价值链技术

• 作业架构呈现及映射技术

• 基本位置及人才识别模型(辨认贡献者)

• 免费送彩金网站岗位价值评估技术

• 职位通道及任职资格设计技术

• 免费送彩金网站全面激励模型

• 免费送彩金网站薪酬套改技术

• 战略解码技术

• 长效管理技术

• 上学地图技术

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图表 2.png

有些客户案例

• 东莞移动人力资源管理规划项目

• 核电集团人力资源规划咨询项目

• 西藏实业人力资源管理规划建设项目

• 南方电气人力资源体系建设咨询项目

• 华西能源管理系统评估与人力资源体系建设

• 奥拓股份人力资源规划咨询项目

• 迪高乐人力资源体系建设咨询项目

• 包头建科院人力资源管理体系建设项目、领导力重塑咨询项目

• 理邦医疗人力资源管理体系建设项目

• 第纳尔发集团人力资源管理体系建设项目

• 江山创新中心人力资源管理(职位管理、任职资格、长效薪酬)体系建设咨询项目

• 贝特瑞人力资源规划与干部管理系统建设咨询项目

• 海大集团人力资源规划与振兴咨询项目

• ......

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