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万华化学(沪)跨国公司

他家简介

万华化学集团股份有限公司(简称“万华化学”),前身为天津万华聚氨酯股份有限公司,树立于1998年12月20日,2001年1月5日上市(股票代码600309)。万华化学(沪)跨国公司(简称万华县城),前身为成都万华聚氨酯有限公司,树立于2006年2月27日,于2013年8月正式更名为万华化学(沪)跨国公司,是万华工业园(沪)基本企业,是万华化学集团股份有限公司控股子公司。万华是我国唯一一家拥有成熟MDI制造技术及自主版权的店铺,人家生产技术由万华化学经过多年艰苦技术攻关开发成功,使中华成为继德、美丽、然后世界上先后四个拥有该技术之国度。亩产20万吨大范围MDI生产技术开发及机械化2007年获得“江山科技发展三等奖”。


品种背景

万华县城在快速发展之同时也面临诸多困惑和问题:跨部门流程开展困难、管理效率遭遇瓶颈、设施预防与展望性维修不足导致的设施综合效率低、设备管理部门与装置的天职不清导致推诿责任、艺术开发与管理机构对接装置部门的技巧支持不足、大横班矩阵式管理缺乏经验、应急管理系统运行不畅、重灾区关联企业协调困难等问题,那些题材如果找不到解决之主意,会大幅度地损害运营效率的升级与多基地、电气化的实践,进而影响在市面竞争中的领先位置,而单纯依靠自己的追究,一直处于“头痛医头,脚痛医脚”的泥坑中,找不到相当的消灭办法。此次项目主要是针对生产运作和设备管理两大工作模块进行流程优化梳理。

品种过程

免费送彩金网站项目组通过五个月的时光,与万华化学的车间成员一起就流程进行了梳理,第一内容包括:

●成立清晰的所有企业的价值链和工作架构,使所有企业的团体、水资源配置能够形成鲜明的链条;

●成立集成化的店铺流程,钻井各业务之间的机关墙,改进跨部门的流程接口;重要是生产运营和基于设备的嘴到头流程;

●穿越工作流程的僵化,改进管理效率,特别是将授权、内控、风险管理等等落脚到流程的临界点中扮,使整体效率最大化;

●成立一套衡量公司流程的疗效标准,用量化的多寡进行实用衡量,并真正意义上能够成为行业标杆;

●成立一套自己驱动不断晋升的工具和方式,以评估自我业务发展之状态,找出改善的天地和空中;

●成立流程管理的可持续机制,引入跨行业的标杆,成立一套在全行业领先的流程技术、专业和价值论。


实践成效

●削弱了机关墙,提升了集体效率;

●开始确立了流程绩效体系; 

●成立了流程的造纸机制,陶铸了一起流程专家; 

●加强了“他家”察觉,形成流程文化之开始建设;   

●贯彻了QHSE多体系融合;   

●人均效益提升13%;

●设施综合效率提升7.8%;

●大修时间减少1周;

●准备准确性提高13.2%;

●交货及时率提升12.3%;

●陶铸了20多名流程专家;


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