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安踏体育用品有限公司

他家简介

安踏集团是国内著名服装企业,注意于运动鞋服,运动鞋服属于体育用品行业中的细分市场。受中国消费升级的影响,同时受到国家政策的支持,体育产业在中华发展趋向非常积极,根据体育总局【46】号文件预估,体育用品行业总产值达5万亿,此时此刻国内运动鞋服行业市场规模在1600京左右,试想2025年达到3600京。

安踏集团是国内体育用品行业No.1,竞争对手主要包括耐克、阿迪、安德玛、李宁、特步、匹克等。此时此刻安踏市值接近千亿,是仅次于阿迪、耐克的世界市值第三大体育用品公司。安踏是集品牌、科研、生产制造与营销导向于一体的自觉性体育用品企业,旗下有安踏、安踏儿童、斐乐、斐乐儿童、迪桑特等多个品牌,覆盖了副群众到高端、副资源性到休闲体育用品等细分的顾客。

安踏集团的袖口安踏(内蒙古)农林有限公司,创办于1991年,途经二十多年之提高,历经四次模式转型,副最早的生产制造到奖牌批发,再到奖牌零售,再到多品牌+消费体验,安踏从一家传统民营企业改制成为一家具有国际竞争力和实证化治理结构的群众公司。

除了商业模式的更新,安踏集团非常重视品牌的涌入,是国内第一师找体育明星(孔令辉)做市场广告之国有企业,此时此刻是中华奥运会最高赞助商,CBA外商,签订的明星包括孔令辉、邹市明、孙俪、加拿大拳王帕奎奥、NBA明星包括凯文·加内特、斯科拉、弗朗西斯、克莱·汤普森等,

2017年安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠当选由《北京大学商业评论》通告之“2017中华百佳CEO”名单单,并名列第47位,是体育用品行业唯一入选的CEO。

表现大国品牌,安踏已朝着千亿之千军万马目标开启新的征程,并立志于成为头等的德育金牌。

品种背景

• 安踏集团提出4.0千亿战略下,显而易见感受到人力资源难以支持集团战略目标的贯彻,其中在集体效率(如团体臃肿,碎片组织多)、人才储备(如缺少品牌总裁、商品总监、科研总监等高端人才储备)、人口能力(如总监、经营管理力量欠缺)、公有制保障(如考核、激励机制不健全)、集团公司文化(如各品牌文化不联合,基层员工缺少激情)等都有肯定差异。


• 如何构建一个匹配千亿战略的人工资源体系,以及不断激励员工冲锋的集团文化,是安踏迫切的要求。


• 穿越外部的上学,安踏了解到华为表现国内著名的国有企业,在人工资源和企业文化上都有突出好的实施,愿意通过学习华为,找到实现千亿战略目标的路子,特别是帮腔千亿组织的人工资源体系如何构建。

品种过程

品种主要从人力资源视角来解决安踏战略4.0其次的推行与落地。基于对战略4.0略知一二和研判,第一解决了用户下述几个地方的题目:


1、找出战略4.0目标落实在集体、人才、文化环境方面的差别或诉求,制订战略承接策略和路径,联合思想认识。


2、基于战略4.0,制订组织、人才管理政策和详细方案,为安踏千亿事情目标的贯彻,提供组织和人才保障。

1)众所周知了安踏千亿目标指引下的团体演进策略;并通过组织进行工作架构梳理研讨,系统设计并制定了安踏集团三级业务架构体系。

2)众所周知了安踏核心人才定义及评估标准,为主干人才的鉴别提供了无可非议管理工具,并手把手辅导客户有效进行核心人才盘点与识别。

3)众所周知了安踏核心人才管理政策和详细方案,为安踏核心人才规划(包括人才数量和人才结构规划)、基本人才培训(包括核心人才发展通道、干部培养、新干部转身等)、基本人才激励等指出了系列化。

4)构建了安踏干部管理平台及机制,头到头地解决企业干部选拔、干部继任、干部淘汰与激活、干部监督等问题。

5)构建了安踏基础效率平台和秘书体系。


3、基于战略4.0,对安踏现有学问进行了系统升级,为安踏千亿目标落实统一集团文化,成群结队共识,提供了方向和指引。

1)制订了安踏集团文化管理框架及策略,使得解决了集团文化与奖牌文化、集团文化与子文化之管制问题;并通过内外部文化内蕴分析、文化对外部和知识大讨论,提炼输出了安踏之道及核心价值观,对现有文化进行了系统升级,为安踏战略4.0目标的贯彻指明了系列化。

2)针对升级后的安踏之道及核心价值观,制订了知识落地的政策、框架和详细计划,确保文化能运用于人才招聘、干部选拔、职工行为管理、荣誉管理等制度和流程之中,落地生根。

3)引入了集体条件调查管理工具和方式,赋能并辅导客户使用,为安踏集团打造高绩效团队、提升管理水平提供支持。

实践成效

基于安踏集团战略4.0革命诉求,免费送彩金网站重构了安踏集团人力资源战略,重塑了安踏集团企业文化,提炼了集团文化符号“安踏之道”。为集团的战略性实现统一思想,构建组织基础。


咨询项目1年以后,2017年安踏集团业绩如下:

1、2017年中报再创业,营收达73京,增强19%,盈利达14京,增强27%,离别超行业市场第二名李宁2倍和7倍。

2、2017年安踏集团市值首触千亿瑞郎,集团电商“双11”始建近7个亿之记录。

3、新收购“可隆”和“小笑龙”两个品牌,集团品牌阵容扩展到8个。


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