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高新兴科技集团股份有限公司

他家简介

高新兴科技集团股份有限公司(股票代码300098)1997年成立,2010年创业板上市,营业规模2017年预计达到33.7京,利润5.33京,人口规模近2800人口。


高新兴以传统的通信基站动力环境监测工作开始(即机房系统和装备、安保的运作状态监测和掌握,贯彻机房运行智能化),2010年转型大安防和灵性城市(视频监控、综上所述监控平台、智能分析),先后收购了讯美电子、创联电子与国迈科技,步入金融安防(银行网点安全监控、捍卫)、公路安全(公路行车安全、排控系统)、近代史数据安全和防务执法终端(管辖记录、立体防控)使用自己资源优势在集体安全领域纵深发展。2016年通过收购中兴物联(复线通信连接、行业终端、车联网)和中兴智联(电子车牌业务)步入物联网全产业链布局,改制成为智慧城市物联网应用与服务提供商。


主营业务包括:

1、公物安全(安全城市智慧化)

聪慧城市通常包括城市运营中心、聪慧城市云平台、聪慧政务、安全城市、聪慧交通、聪慧城管、聪慧旅游、聪慧教育、市民一卡通、聪慧社区、协同制造、聪慧安监、电子商务及产业孵化、聪慧医疗、复线城市等,第一通过PPP品种的格式开展,品种实施复杂,品种周期比较长,以系统集成为主。

2、物联网业务(聚焦物联网核心应用,网端先行)

高新兴物联网业务主要是“三联一通”四个工作单元,包括铁路轨交物联网(排控系统)、复线通信连接(打电话模块)、行业终端、车联网(车载诊断系统、3G、4G 车联网模块)、电子车牌(超高频 RFID 面包车电子标识 ,面包车二世身份证)等作业。

高新兴历经20年之提高,穿越内生和外延的艺术,连续拓展多世界竞争实力,构建从底层数据收集层、到网络相联层、再到平台和行业应用一体化物联网全产业链,已开始形成“公物安全(安全城市智慧化)+物联网”的战略性布局。

品种背景

一、 作业面临的挑战

1、作业方面:自己产品力不足,解决方案中大一些产品为整合外部资源。基本业务平安事业部“聪慧城市“生存着伟大的事务风险,不敢过于做大,发家业务通信事业部市场进入成熟阶段,裂变困难,孵化业务进行迟缓;

2、管理方面:并购企业17年年底基本都已到期,应当企业之中坚经营层有可能套现离场,联网,在集团融合及总部的阳台化运作、管理方面而临较大挑战。


二、革命诉求

1、战略要求:高新兴致富模式要贯彻主业销售和并购驱动,转为创新和保管驱动。

2、管理导向:建全总部平台功能,贯彻总部平台化,确保战略落地一体化,贯彻对并购分子公司、内贸部的水源整合及运营管控,牵引营销实现“以系统销售为基本”向“产品销售+系统销售双轮驱动”连续转型。

3、革命期望:名将人力资源管理平台化作为深化集团总部功能的重大地,成立集团整体运作的人工资源管理体系,以夯实人力资源管理基础,提议集团效益平台的多样性,以支撑集团运营管控目的的逐步落实。


三、人力资源管理面临的挑战

1、人力资源管理团队现状:

• 人力资源总监基本上是一年一换或两换,新到任之人工总监为内部调岗,制造出身;

• 人力资源团队平均在职不足两年,大学生居多,主题性不足,政策形成,基本处于失控状态,竞争性很差;

2、  人力资源管理基础非常薄弱,且内部杂音繁多:

• 价值创造:作业架构定位不清,任务不清,职位管理规则全无;

• 价值评估:长效管理导向及原则不清,无法支撑集团管理驱动、提升产品力等目标的贯彻;

• 价值分配:价值导向不清,公正性体现不足,薪酬体系与能力、岗位未实现打通,薪酬体系无法落地;长效与薪酬接口不清,薪酬管理中心实控。

品种过程

1、  途经系统之人工资源管理诊断,众所周知了人工资源管理体系优化策略,计划了人工资源变革路径图,众所周知了未来人力资源之升级方向和步骤;

2、  穿越工作架构梳理对基本部门(科研、外销、供应链、人力资源 、税务)的定点及组织运作方式展开了重新设计;

3、  穿越对外部华为、美丽的、京信、视源电子等企业职位管理系统,联合标准总部、国迈科技、打电话事业部、安全事业部、高新兴机器人公司的职务设置、职衔、职类、职族以及工作发展通道的宏图,并将战略导向融入职位管理;

4、  推动集团层面关键成功要素提炼,并组织集团层面2018年管理纲要发布以及集团一级部门经理计划制定,众所周知集团2018年目标及提升方向、途径,确保了集体绩效输入源的准确性及一致性;多极化绩效管理系统运行方式,重塑集团绩效文化。

5、  众所周知了具有前瞻性的集团薪酬管理政策,成立了整体的薪酬管理系统,提升了薪酬体系与工作的适配性及对革命的牵引性。

实践成效

一、有形价值:

1、转移一种价值观:高管组织对集团、岗位、薪酬、长效、人才、激励等系列问题在认识上的生成,人力资源工作价值及地位大幅提升

2、联合高层思想:对人力资源之定点及价值重新考虑,地位大幅提升,在人工资源之中坚理念上达成共识

3、陶铸一支部队:在档次的拓展过程中展开的研究、铸就以及点对点的交流,赞助高新兴之人工资源管理意识和品位大幅提升


二、无形价值:

1、非量化:成立一套具有前瞻性的职务管理、薪酬管理和绩效管理系统

2、规范化:

•  剔除10%上述的无效工作,五分之一以上单位为主价值被重新定义;

•  人均工资调升15%,事在人为成本占贷款额的比重下降10%;

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