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产品概述

供应链是企业运营体系的中坚业务和机关,是集团运营、产品交付、现金确认和盈利贡献的电针。

美好的供应链管理可以让企业以低于成本来获取最大的便宜,同时可以增进企业运营效率、成本效率和直接利润。

供应链管理的目的在于追求整个供应链的总体效率和资金的有用,供应链管理的根本不在于简单地使某个环节成本最小和功能最优,而在于通过系统之主意来协调所有环节以使运营总成本最低,让系统处于最流畅的运行中。包括与科研、兜售、制造、物流、劳务等多个机关的行之有效协同。

劳务内容

• 供应链战略制定与落地

• 供应链业务流程再造及组织再造

• 供应链绩效改善

• 购买管理

• 订单及计划管理

• 兜售预测管理

• 物流管理

• 仓储管理

 

营业目标和投资决策,基层计划平衡产、供、研、销体系;底层计划在生养、购买、兜售预测、订单管理之间追求交付平衡。

准备部门在科技、武装、制造、消费等行业之集团中地位至关重要,是集团盈利和运营的第一领域之一。

一定清晰、协同有效、分层分级的打算体系能为集团公司带来巨大的效用。

免费送彩金网站通过全面的计划管理方法论,基于超过50学者标杆企业和行业之事务实践,为用户构建领先卓越的供应链计划管理体系。

劳务特点

行业化:基于科技、水利、制造、武装、快消、农业部,制造有效的合并供应链管理系统

全系统:涵盖战略、初三、流程、长效、政策、决定、多少等多个世界

多标杆:建筑业、化工业、游乐业、水利业、武装业、精密制造业等多个标杆经验

高受益:聚焦供应成本、成本效率、成本周转、霎时交付、库存改善、产供研销协同等企业基本痛点和困难进行经常性改善。

主意与艺术

• SCOR模型

• 供应链运作评价模型

• 证券商分析诊断模型


有些客户案例

• 飞通广电

• 国电南瑞

• 芭薇集团

• 深南电路

• 贝特瑞

• ......

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