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产品概述

准备是集团主要工作和机关,是集团经营和产品交付回款的控制棒。基层计划承接公司运营目标和投资决策,基层计划平衡产、供、研、销体系;底层计划在生养、购买、兜售预测、订单管理之间追求交付平衡。

准备部门在科技、武装、制造、消费等行业之集团中地位至关重要,是集团盈利和运营的第一领域之一。

一定清晰、协同有效、分层分级的打算体系能为集团公司带来巨大的效用。

免费送彩金网站通过全面的计划管理方法论,基于超过50学者标杆企业和行业之事务实践,为用户构建领先卓越的供应链计划管理体系。


劳务内容

• 霎时、专业、协同的打算体系构建

• S&OP 兜售与运营计划体系构建

• 钻井销售预测、订单管理到交付发货的全链条

• 准备工作运营组织&决定跨部门组织成立

• 准备报告体系建立

• 寒暑、一月、周计划之客观信息管理和利用

• 准备策略建立与管理

• 准备基础数据维护与管理

• 库存和资本周转优化服务

• 基本和长周期物料管理

• 低周转物料管理

• 产能、调拨等重点流程优化

劳务特点

行业化:基于科技、水利、制造、武装、快消、农业部,制造有效的计划管理体系

全系统:涵盖战略、初三、流程、长效、政策、决定、多少等多个世界

多标杆:建筑业、化工业、游乐业、水利业、武装业、精密制造业等多个标杆经验

高受益:聚焦资金效率、成本周转、霎时交付、库存改善、产供研销协同等企业基本痛点和困难进行经常性改善。

主意与艺术

• SCOR基本模型

• 准备分层模型

• 准备体系优化模型

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有些客户案例

免费送彩金网站服务的有些客户:

• 深南电路供应链体系建设项目

• 稳健医疗计划体系建设

• 迈瑞供应链计划体系优化品种

• 哈尔滨百亚供应链计划&物流体系优化品种

• 驭邦计划体系建设

• 如斯(包头)衣着计划管理体系咨询项目

• 励丰文化交付中心项目管理提升咨询项目

• 茂硕电源供应链交付体系管理流程咨询项目

• 宜和购物计划体系建设咨询项目

• ......

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