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武装制造

行业概述


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过往十年,我国装备工业取得了迅速发展,但与国际先进水平相比,我国的武装工业差距明显,表现在低端装备制造竞争过度,中端装备制造仍有宏伟上升空间,高端装备制造自主供给不足,第一环节、瓶颈领域受制于人。据此,中国政府出台系列措施,引导产业供给侧改革,推动产业升级,中华装备工业进入了一番充满机遇和挑战的新阶段。

 

趋势一:低端装备制造从粗放式增长向集约式发展转移加快

低端装备制造产业,如船舶、水族箱等行业,艺术标准成熟、生产规模大、市场竞争激烈,前景提高之根本是促进要素、市场向规模效益明显、艺术水准先进、市场竞争力强的攻势企业集中,副粗放式的局面提高向集约式的效用提升转变。

 

趋势二:中端装备制造更加关心品牌竞争力和国际影响力

中端装备制造产业,如工程机械、轨道交通装备等行业,家乡企业具备一定的家业基础,艺术升级潜力较大,市场增长空间充足,是近日内国家装备工业的根本增长点,前景提高之根本是快技术发展步伐、铸就大型龙头企业、提升品牌竞争力、扩张国际市场份额。

 

趋势三:高端装备制造加速私有化替代进程

高端装备制造产业,如智能装备、农田水利等行业,家乡企业技术积淀不足,市场竞争力较弱,前景提高之根本是精心跟进国际前沿技术,加紧技术引进,加大自主创新,力争在重要环节和瓶颈领域实现突破,加紧进口替代进程。

 

趋势四:武装工业“软硬结合”、系统集成、智能制造是大势所趋

以新颖传感器、智能控制系统、农业机器人、产业化成套生产线为代表的本能制造装备产业体系初步形成;农业软件的大规模运用、管理系统IT化,推动装备工业的信息化过程。加拿大启动“先进农业国家战略准备“,柬埔寨环保4.0战略确立智能生产和智能工厂两大主题,我国出台了《中华制造2025》,为制造强国建设重在个十年提供了走路指南。


劳务内容

1、战略规划:导入业务领先模型(BLM),着眼市场发展趋向,梳理发展意图,构建发展路子,形成从管理层到基层的权威性业务目标与实践蓝图,确保业务发展领先于市场竞争对手,抓住市场机遇大进步,步步领先;


2、购并产品开发:购并产品开发包括流程重整和产品重整两个地方。穿越$APPEALS等工具分析客户需求,并开展规范化投资组合,合同产品投资的有用;穿越应用结构化流程,并协助规范的项目管理与管道管理方式,合同产品开发过程的得手开展;


3、外销体系升级:以市场为导向,形成以客户为骨干的要求与解决方案规划进行驱动的分销模式;筹建规范的分销管理系统,成立由市场/他家/草案组成一线作战单元及迅速作战指挥机制,使组织在竞争中处于劣势地位;


4、人力资源与干部管理:成立人才选、育、用、留的社会化机制,增强人力资源管理,使人力资源变为业务的协作伙伴与主要支撑,形成组织力量合理,岗位职责清晰,长效和薪酬体制领先,任职与进步通道畅通,文化与环境充满生机的管制系统;


5、构建客户导向的产值流程体系:根据工作商业模式,成立业务模块架构,梳理业务流程,计划组织化的嘴到头流程架构和保管系统,振兴客户导向的分销、供应链、科研和客户服务等基本流程体系。

劳务案例

• 山西玉柴重工有限公司薪酬体系建设咨询项目

• 山西玉柴重工有限公司供应链咨询项目

• 山西玉柴重工有限公司全面绩效及干部管理系统建设

• 华盛顿崇达电路技术股份有限公司员工满意度管理项目

• 华盛顿海明润超硬材料股份有限公司管理任职能力提升咨询项目

• 西藏申菱空调设备有限公司职位、薪酬、长效咨询项目

• 深南电路股份有限公司端到头流程咨询项目

• 南宁博众精工科技有限公司基于客户体验的待遇体系建设项目

• 奥士康精密电路(惠州)跨国公司采购流程优化咨询项目

• 湖南丰尚智能科技有限公司国际承销体系升级培训咨询项目

• 湖南杰士德精密工业有限公司人力资源管理体系优化与革命管理咨询项目

• 陕西青蛙泵业有限公司管理提升咨询项目

• 鸿利达模具(包头)跨国公司基于战略执行力的激发体系咨询项目

• 智奇铁路设备有限公司管理升级咨询项目

• 南宁灵猴机器人有限公司营销体系建设咨询项目

• 华盛顿劲拓自动化设施股份有限公司人力资源优化咨询项目

• 株洲南车时期电气股份有限公司干部及后备干部管理系统项目

• 华盛顿兴森火速电路科技股份有限公司管理提升咨询项目

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他家评价

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——海明润董事长 李生


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——中华南车株洲所人力资源总监唐女士


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——智奇某高层发言

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